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手提袋厂家十个成本控制的小方法
来源:http://www.szweili.com/ | 作者:伟力手提袋厂家 | 发布时间: 2018-02-06 | 1563 次浏览 | 分享到:
手提袋厂家如何降低生产成本呢?不是简单地下降单价或工人工资,关键是将每一份资源,每一分钱花在最需求的地方,花在最有价值回报的出资上。本钱操控包含六大方面,进步出产功率及出产力,重视样品开发研讨和产前会议,理顺出产线的每一环节使出产按计划正常进行,健全相对公正的计时计件奖赏准则,删减多余人员执行责任到岗,削减损耗和下降不良品率等。
  手提袋厂家如何降低生产成本呢?不是简单地下降单价或工人工资,关键是将每一份资源,每一分钱花在最需求的地方,花在最有价值回报的出资上。本钱操控包含六大方面,进步出产功率及出产力,重视样品开发研讨和产前会议,理顺出产线的每一环节使出产按计划正常进行,健全相对公正的计时计件奖赏准则,删减多余人员执行责任到岗,削减损耗和下降不良品率等,详细如下:
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  1、出产预见性


  在客户接受的前提下,规划开发新的样品时,应多考虑本厂车间大货出产的可预见性情况,对样品的结构,工艺,特性,运用东西等研讨试用后合理地编列IE出产流程,使出产计划流通。


  2、重视作业


  重视车间产前试办作业,并召开各技能部门的产前会议,对大货出产可能呈现的问题做针对性提出并处理并执行到位,防范于未然。


  3、及时调整


  人力资源部应与时俱进,定时反省人力资源组织是否合理,责任是否执行到详细的岗位。应及时删减人员堆叠,以下降人力本钱。


  4、重视公平


  树立一套相对公正的计时计件准则,绩效考核准则,奖赏工人立异,鼓励工人超产。


  5、关注感情


  针对招工较难的今日,咱们干部层应多了解工人的和心态,关怀工人的关心,化解工人的困惑,引导工人爱工厂爱自己更爱自己的岗位,掌控工人的动态,防止主干工人的丢失。


  6、加强培训


  加强对工人的技能训练,进步工人质素,树立一套完善的考核进步准则,让工人除了挣钱还有在公司对等进步的时机,鼓励工人志气。


  7、树立一套完善的质量确保体系,削减不良品的比率,防止不良半成品流入下一各工序所形成返工丢失而到达下降本钱。


  8、严格管控


  经过严厉的准则,合理的准则,正确的保管和运用来削减损耗以到达削减本钱的意图。又特别是在裁床刀模开料的编列,胶水运用方法,包装方法的决议,都会影响到直接原材料用量本钱和运输本钱。


  9、减少加班


  可经过限制加班的方法来下降本钱。详细为:高层干部没加班费,能够经过调休来补偿加班。中层干部的每月加班时刻超越80小时外只能用调休来补偿,一般工人加班须经领导批审和人力资源部留底。
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  上面这九点,是我作为17年手提袋厂家的一点小建议,欢迎各位包包人多多对我提一些意见,在做包包的这条路上我们能越走越远,越做越好!
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