手袋加工厂最重要的不只是技术、还有管理，良好的管理方法能让生产更加的有效率，让加工厂更节省生产成本，让工人更加的齐心合力，共进退，一旦手袋加工厂管理不到位，那么发展是不会有前景的，接下来看看手袋加工厂是如何管理不到位的。

一：面辅料采购无详细方案

跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部分进展和交期。库房发放时手续不清，管理制度不建全，常常缺件少数、补数，乃至发错辅料形成严重损失。

二：员工懒散

员工松懈，常常请假，作业效率低下，成天诉苦薪酬低，车间老是到尾期很多交货到后道，严重返修无人管，最终通宵也不能准时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

三：部门员工之间缺少合作

部分之间作业不协调，岗位职责不清，天天作业无方案、行动无方针、操作工缺少责任感。业务员、收购员、技术员人与人之、部分之间缺少交流和评论，总是明争暗斗、拉帮结派，消极怠工。

四：公司缺少企业文化

高层领导缺少全体规划才能和安排教学才能，员工队伍全体素质教学、技术训练的力度不深化，一个缺少公司文化的公司就等于没有魂灵，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

五：物料管理无制度

生产工艺材料编写格局既不标准化又不标准发放，啥材料该发给谁？谁审核？转交给谁？怎么存档编号装订等等，看上去老是乱糟糟，要寻一份材料更是难上难。客人验货时乃至连样品都会找不到。

六：管理缺少严厉的安排纪律性

原则性不强，执行力不行，本身的工作道德素质和爱岗敬业的情绪就有疑问，更谈不上去指导和教训员工。

七：现场生产流程管理不标准

程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，形成员工情绪化。每到月终发薪酬总有员工闹到单位或找老板投诉。